CeBIT若要保持原有的商业性，就减少非性观众数量以重塑其性特点。汉诺威展览公司对此采取的措施有：，大大提高参观票价；第二，应展商要求，将展会时间缩短至7天。此外，汉诺威展览公司还推出CeBIT 分展会“CeBIT HOME -家庭及消费电子的世界”，目标锁定于销售商、SOHO一族及个人电脑、多媒体和互联网使用者。自1996年8月起，该分展将每隔一年举办一次，1996年举办的首届CeBIT HOME吸引了632家展商，展出总面积达52,248平方米，观众215,000名。1998年，第二届CeBIT HOME吸引展商586家，展出面积达48,370平方米，观众175,000名。2000年，第三届CeBIT HOME移至莱比锡市举办，以避开在汉诺威市举办的2000世界博览会。但终，由于展商反响不是很热烈，CeBIT HOME停办。

以上预测建立在2003年展会后统计的一系列数字之上。除金属加工工业展览会之外，其余4个展览会吸引了来自53个国家的33000多名客人，比年增长63%。参展的厂商也增加到909家，增长率为46%。2003年这4项博览会占地4万平方米，比2002年增加了28%。鉴于这些数据，汉诺威德国博览会做出进一步的大胆尝试，纳入相互关联、具有互补性质的展览会，让它们一同亮相于上海新国际博览中心。

汉诺威展览公司 [1] 总经理认为，在欧洲，德国是展览业大国，发展很成熟，中国的展览业发展较快，但展览业的发展是与国民经济的发展密切相关的，中国国民经济增长了，世界的工业展也就看好中国的市场，他们对中国的展览会有更高的要求。在中国办展会、建展览馆都是对中国未来展览业看好的原因。当然，中国的展会要跟世界水平看齐，需要一个良性的市场环境，需要竞争，水准才会提高。当然，汉诺威也并不是在所有的展览项目上都是，在汉诺威举办的都是工业技术展览，是工业品，而不是全包。所以，汉诺威做的这一部分希望成为中国好的、亚洲好的。虽然我们的项目只是很小的一部分，在其他的项目中还有很大的竞争空间，不同的展览公司可以在不同的项目自由竞争。中国入世后，我们非常看好这个大的展览市场，我们会继续开拓这个大的市场。