共334,400名观众参观了首届CeBIT，这是一个很好的开端。然而，有关将CeBIT立出来的争论仍持续了好几年。无论如何，这一决定不仅是汉诺威展览公司发展过程中的重要里程碑，也是整个世界展览业发展史上的一项重大举措。凭借汉诺威展览公司不断提升的展览理念，CeBIT很快就在整个展览业市场保持了强有力的立足之地。CeBIT主要展示产品类别的划分日渐清晰，展商也能享用到更多的展馆和更大的展位。

伴随着CeBIT的成功，汉诺威展览公司开始以“全球CeBIT”为口号将此品牌在海外市场推而广之。凭着以客户为导向的展会服务理念和以汉诺威始创为源头的展会品牌，汉诺威展览公司帮助客户开拓国际业务，以在充满潜在商机的海外目标市场占据一席之地。在对市场透彻分析的基础上，通过打造全新展会或是移植现有展会，CeBIT理念成功地实现了由理想向现实的飞跃。在CeBIT吸引世界各地高层管理者们会聚汉诺威的同时，全球CeBIT在海外市场发掘出更多其它目标群体，比如中层管理者。1999年，汉诺威展览公司正式决定将CeBIT推向海外，但限制条件是每个被选择的大洲只能推出一个CeBIT子展。促成此项决定的另一个有利因素是，汉诺威展览公司拥有15年在海外办展的丰富经验和的展会服务。

海外CeBIT包括：在土耳其伊斯坦布尔举办的欧亚信息及通信技术展览会、欧亚广播电视、线缆及卫星展览会；在中国上海举办的亚洲信息及通信技术展览会；在澳大利亚悉尼举办的澳大利亚信息及通信技术展览会。

汉诺威将来在亚洲、在中国的定位是在上海，投资一个好的工业展览中心是为了办亚洲和中国好的展览会。基于此考虑，由汉诺威牵头联合德国慕尼黑展览公司、德国杜塞尔多夫展览公司，与上海市浦东土地发展（控股）公司共同出资兴建了上海新国际博览中心。
以上预测建立在2003年展会后统计的一系列数字之上。除金属加工工业展览会之外，其余4个展览会吸引了来自53个国家的33000多名客人，比年增长63%。参展的厂商也增加到909家，增长率为46%。2003年这4项博览会占地4万平方米，比2002年增加了28%。鉴于这些数据，汉诺威德国博览会做出进一步的大胆尝试，纳入相互关联、具有互补性质的展览会，让它们一同亮相于上海新国际博览中心。
德国博览会股份公司发言人埃伯哈德.罗洛夫介绍说：“事实上，我们试图将汉诺威博览会的模式介绍到中国去，在那里展示相互联系的工业生产各个领域和各个环节。中方乐于接受我们的意图，参展人数增长很快，中国工业界和中国顾客对这一项目很感兴趣。”